علیرضا صفاری، گروه درسا - 125
در این گفتگو، علیرضا صفاری که حدود ۵ ماه است مدیرعامل گروه برندهای دورسا شده، درباره ساختار گروه دورسا، که شامل چند زیرمجموعه با مدیریت و هیئت مدیره مستقل است، صحبت میکند. برند دورسا دیگر صرفا تمرکز بر چرم و کیف و کفش ندارد بلکه به سمت سبک زندگی (لایفاستایل) و حوزههای مختلف مانند مبلمان، اکسسوری و حتی کافهداری گسترش یافته است. تحول از یک برند تکمحصولی به چندبیزنسی و چندبُعدی در راستای خلق یک سبک زندگی مشخص، هدف اصلی این گروه است.
بحث اصلی پیرامون تغییر مدیرعامل از بنیانگذار قبلی به مدیری با تجربه بیشتر در حوزه مدیریت عملیاتی، برندینگ، فروش و توسعه کسبوکار است. این تغییر مدیریتی یک مرحله طبیعی در رشدی است که شرکتها هنگام گذر از فازهای ابتدایی به مقیاس بزرگتر تجربه میکنند. همچنین به چالشهای موجود در جذب مدیران ارشد با تجربه در بازار ایران اشاره شده، از جمله محدود بودن نیروی کار حرفهای در حوزه فشن.
در ادامه مصاحبه به وضعیت کلی صنعت فشن ایران پرداخته میشود که هرچند زیر فشارهایی مانند تحریمها، نوسانات ارزی و محدویتهای متعددی است، اما برندهای ایرانی در حال رشد و توسعهاند و بازار بزرگ داخلی همچنان ظرفیت بالایی برای پیشرفت دارد. همچنین موضوع فشن به عنوان یک سبک زندگی به صورت گستردهتر و تاثیرگذارتر در ایران هنوز جای کار دارد و تلاشهایی جهت توسعه آن در حال انجام است.
نکته قابل توجه دیگر، تغییرات تکنولوژیک و دیجیتال ترنسفورمیشن در صنعت فشن است؛ مانند استفاده از پرینترهای سهبعدی، هوش مصنوعی (AI) برای طراحی، دیجیتال فشن و آواتارها که فرصتهای تازهای برای برندها ایجاد کردهاند. این تکنولوژیها باعث شدهاند مهارتها و روشهای کار در فشن دموکراتیکتر و سریعتر شوند.
همچنین به چالشهای بینالمللی در صادرات و توسعه برندهای ایرانی اشاره شده، که با تحریمها، مسائل مالی، محدودیتهای بانکی و پیچیدگیهای جهانی مواجهاند. برندهای ایرانی در حال برنامهریزی برای توسعه بینالمللی به صورت چندکانالی (تولید، دیزاین، فروش) هستند ولی مسیر سختی در پیش دارند.
در نهایت، گفتگو بارها به اهمیت ایجاد ارزشهای برند، حفظ فرهنگ سازمانی، و توسعه یک بیزنس مدل جامع اشاره میکند که با تمرکز بر طراحی، نوآوری و مدیریت حرفهای، گروه دورسا بتواند در بازار بزرگ و پیچیده داخلی و بینالمللی موفق باشد.
این مصاحبه یک مرور طولانی و عمیق بر مسیر توسعه، چالشهای مدیریتی، تحولات بازار، و تاثیر فناوریهای نوین در صنعت فشن و مدیریت برندهای بزرگ ایرانی است که از تجربه مدیرعامل جدید دورسا و همکارانش است.
در کل، برداشت اصلی این است که گروه دورسا در حال انتقال از یک برند سنتی به یک گروه چندبیزنسی مبتنی بر سبک زندگی و طرحهای نوآورانه است و برای رشد در بازار داخلی و بینالمللی نیازمند مدیریت حرفهای به روز، بهرهگیری از فناوری و بازسازی مدل کسبوکار است.
