فربد صادقیان، پشتپردهی تبلیغات دیجیتال ایران – 182
فربد صادقیان، یکی از چهرههای پشتپردهی تبلیغات دیجیتال ایران بود؛ کسی که با Anetwork شروع کرد، با PPG یه هولدینگ رسانهای ساخت، و نقش مهمی توی شکلگیری اکوسیستم استارتاپی ایران ایفا کرد. تو دوران طلایی سرمایهگذاری سراوا، فربد با برندهای بزرگی مثل عدد، ادرو و اخبار رسمی کار کرد، با WPP قرارداد انحصاری بست و سالها توی خط اول جنگ تبلیغات آنلاین ایستاد. بعدها اما همهچی عوض شد؛ فشارها، شایعهها، و سیاستهایی که از درون ساختارها رو ترکوند، باعث شد از ایران بره. حالا تو دبی، با «TheBlock» مشغول ساخت یه اکوسیستم جدید برای توکنایز کردن داراییهای واقعی مثل هتل، تیم فوتبال یا حتی آثار هنریه. توی این قسمت، برگشتیم به سالهایی که هممون فکر میکردیم داریم آینده رو میسازیم. از جلسههای عجیب با سرمایهگذار، دعواهای پنهونی بین پارتنرها، شایعات بیپایه و سیاستهایی گفتیم که خیلی چیزا رو خراب کرد. فربد بیپرده از تجربههاش گفت: از اشتباهات مدیریتی، ضعف در ارتباط با همتیمیها، و درسی که از همهی اون شکستها گرفت. بعد، رفتیم سراغ پروژهی جدیدش؛ اینکه چطور میشه بهجای پترئون و دونیت، یه مدل سرمایهگذاری واقعی برای کامیونیتی ساخت. مدلی که شاید فردای طبقه ۱۶ رو هم شکل بده.
فربد صادقیان که یکی از بازیگران کلیدی پشتصحنه تبلیغات دیجیتال ایران است، مسیر حرفهای خود را از آغاز در Anetwork تا ساخت هولدینگ رسانهای PPG تشریح میکند. او دربارهی روزهای طلایی همکاری با شرکتهایی مثل Adad، Adro، اخبار رسمی و عقد قرارداد انحصاری با WPP در دوران سرمایهگذاری سراوا حرف میزند که این دوران را اوج رشد تبلیغات آنلاین در ایران میداند.
فربد سپس به چالشهای درونی شرکتها، تنشهای مدیران و شایعات پرداخته و از ضعف در ارتباطات بین اعضای تیم و نقصهای مدیریتی سخن میگوید. او تجربهی تلخ مواجهه با فشارهای ساختاری و سیاسی در شرکت را بازگو میکند که باعث شد تصمیم به ترک ایران بگیرد.
پس از مهاجرت به اتریش و سپس دبی، او از آغاز پروژه “TheBlock” صحبت میکند؛ ایدهای نوین برای توکنایز کردن داراییها از جمله هتلها، تیمهای فوتبال و آثار هنری. فربد توضیح میدهد که هدفش ایجاد مدلی برای حمایت و سرمایهگذاری واقعی در کامیونیتیهاست، چیزی فراتر از پلتفرمهایی مانند پترئون یا دونیت. او در پایان درباره دروسی که از شکستهای گذشته گرفته و چشمانداز خود برای آینده سخن میگوید: تأکید بر شفافیت، مدیریت درست ارتباطات و بهرهگیری از تکنولوژیهای نوظهور برای تقویت جوامع و اقتصاد دیجیتال. مجموعه این مباحث نشان میدهد که مسیر او از رشد سریع، برخورد با مشکلات داخلی، تا بازسازی مجدد در عرصه جهانی چه بوده است.
در این پادکست، فربد صادقیان با روایتی جذاب زوایای مختلف مسیر حرفهایاش را از پایهگذاری در Anetwork تا ایجاد هولدینگ PPG و تجربه مهاجرت تا ساخت TheBlock در دبی تشریح میکند. این خلاصه همهجانبه را میتوانید در ادامه بخوانید—بیشترین تلاش شده تا با نثر روان و خطی باشد و با محورهایی همچون رشد، چالش، مهاجرت و بازآفرینی همراه است: در مرحله بعد، او از دوران پیوستن به سرمایهگذاری سراوا سخن میگوید، زمانی که ساختار PPG را شکل دادهاند و با برندهایی مانند Adad، Adro و اخبار رسمی همکاری کردهاند؛ همچنین اشاره دارد به انعقاد قرارداد انحصاری با WPP که نقطه اوج این دوران بود. فربد معتقد است: «اوج تبلیغات آنلاین در ایران در این سالها رقم خورد»—دورانی که همه عرصه را در اختیار دنیای دیجیتال دیدند.
اما با گذشت زمان، فضای طوفانیِ درونی ظهور کرد؛ درگیریهای مدیریتی، شایعهپراکنی، فشارهای سیاسی و ضعف در روابط میان اعضای تیم از جمله عواملی بودند که آرامآرام بنیان این اکوسیستم را متزلزل کردند. او با صراحت از «جلسات عجیب و دعواهای پنهانی بین پارتنرها» حرف میزند که نشان میدهد ساختارهایی که به ظاهر قویاند، از داخل چقدر شکنندهاند.
این تضادهای ساختاری و فشارهای رسانهای سرانجام به تصمیم او برای مهاجرت ختم شد؛ فربد میگوید آرزوی خروج از ایران را داشت تا بتواند با ذهنی آزاد و بدون محدودیت سیاسی و سازمانی، دوباره شروع کند. بعد دوره مهاجرتی را روایت میکند که ابتدا در اتریش و سپس در دبی شکل گرفت. او فضای جدید، ایدههای تازه و چشماندازی که حوزه Web3 و توکنایز کردن داراییها را در بر میگرفت، تشریح میکند.
و اینجاست که TheBlock وارد داستان میشود: پلتفرمی برای تبدیل دارایی واقعی—از هتل و تیم فوتبال تا آثار هنری—به توکن دیجیتال و ایجاد مالکیت خرد و جامعهمحور. فربد تفاوت این مدل را با پلتفرمهایی مانند Patreon یا Donate روشن میکند—او روی شکلدهی سرمایهگذاری حقیقی و حمایتی از کامیونیتی تأکید دارد، نه فقط دریافت حمایت مالی ﹣ توکنیزه شده.
در بخشهای پایانی، او از درسهای دردسرساز گذشته صحبت میکند: اهمیت مدیریت شفاف، ارتقای روابط درونسازمانی، و استفاده از فناوریهای نوآورانه برای ایجاد ارزش مستمر. تمرکز بر این سه محور اصلی، دستاوردهای حرفهای را به تجربیاتی کاربردی، اخلاقی و ساختاری تبدیل میکند.
