نوید ناظمیان، مربی اجرایی، نویسنده پرفروش، سخنران کلیدی - 183
نوید ناظمیان یکی از شناختهشدهترین کوچهای اجرایی در جهان است که در هدایت رهبران ارشد برای ورود موفق به نقشهای مدیریتی سطح C تخصص دارد. او بیش از ۲۶ سال تجربه بینالمللی دارد و در شرکتهای بزرگی مانند وودافون، آدیداس، جنرال الکتریک، BAT و رُوش (Roche) در جایگاههای ارشد منابع انسانی فعالیت کرده است. این تجربیات به او دیدگاه عمیقی نسبت به چالشهای مدیران در بازارهای نوظهور و توسعهیافته داده است. این گفتوگو برای هر مدیری که به دنبال ارتقای نقش رهبری، افزایش اعتماد به نفس تصمیمگیری و حرکت استراتژیک فراتر از وظایف روزمره است، منبعی ارزشمند است. نوید ناظمیان با خلاصه روند کوچینگ اجرایی و ارائه استراتژیهای کاربردی، مسیر تبدیل شدن به رهبری سطح بالا را روشنتر میکند.
چرا مدیران حرفهای نیاز به کوچ دارند
- دید ناب و بازخورد خارجی: مدیران ارشد معمولاً درون چارچوب تکراری کار میکنند؛ کوچ با ارائه دیدگاه بیطرفانه، به آنها کمک میکند شکاف بین کی هستند و چه نقشی باید ادا کنند را پر کنند.
- توسعه مهارتهای نرم و رهبری ذهنی: کوچینگ صرفاً آموزش تکنیک نیست؛ بلکه درباره ارتقای هوش هیجانی، مدیریت استرس، ایجاد اعتماد، انگیزه دادن به تیم و تصمیمگیری استراتژیک است.
ساختار فرآیند کوچینگ اجرایی
- تشخیص وضعیت فعلی: بررسی مهارتها، خلقوخوی حرفهای و نقاط قوت/ضعف.
- تعریف هدف نهایی (“North Star”): مشخص کردن اهداف بلندمدت مثلاً انتقال به نقش مدیرعاملی یا ارتقای فرهنگ سازمانی.
- تدوین مسیر عمل: برنامهای بر مبنای تمرینهای مداوم، بازخورد و جلسات دورهای.
- پایش و بازتاب: تحلیل مداوم پیشرفت، مرور اقدامات و تنظیمات اصلاحی در مسیر.
تفاوت کوچ با منتورینگ و مشاوره
- منتور: انتقال دانش خُبره و شخصی (تجربهمحور)
- مشاور: تمرکز بر راهکارهای تخصصی برای مسائل مشخص
- کوچ: هدایت برای کشف راهحل از دل خود فرد، افزایش سلامت روانی و اعتماد به نفس.
نتایج ملموس
- تمرکز بیشتر: مدیران بهتر میدانند انرژی خود را کجا صرف کنند.
- بهرهوری بالاتر: بیش از اینکه منابع صرف مدیریت بحران شود، روی رشد متمرکز میشوند.
- ایجاد جایگاه پایدار: کوچینگ به مدیریت انتقال به نقشهای کلیدی—مثل عضو هیئتمدیره یا مدیرعامل—کمک میکند.
تمرینهای عملی پیشنهادشده
- بازخورد ساختاریافته ۳۶۰ درجه: بررسی دیدگاه سایر اعضای سازمان.
- تمرین «کسی که میشوم»: نوشتن روایت ذهنی از خود در نقش جدید یا مرغوب.
- جلسه بازتاب هفتگی: مرور اقدامات، احساسات و تغییرات ذهنی.
نکات کلیدی پایانی
- سرمایهگذاری بلندمدت: کوچینگ یک روند پیوسته است، نه راهحل فوری.
- روانکاوی vs کوچینگ: تمرکز بر آینده و قابلیت استراتژیک، نه تحلیل گذشته.
- همراهی چندجانبه: بهترین نتایج وقتی حاصل میشود که کوچ، مدیر، و تیم داخلی کنار هماند.
